进步
进步
开始在人工智能部门里当这个小主管也是一个月有余，在工作中自然有很多可以总结的话和内容，从自然语言处理的分词到句法关系，走进了新的领域自当是要有收获的。不过这次想说的倒是些务虚的事情。
和大佬们的差异竞争
今天的周会上，一个很热爱钻研的同事由衷地在说我们公司的技术落后别人太多了，听得出他发自内心的渴望技术的进步，也听见他总是在问什么时候才会有技术大神的入职。这份赤诚之心我并不以为然。
现在的公司算不上是航空母舰，虽然是家信息技术企业但是在BAT看来估计也不过蝼蚁一只，且不说经济实力，即使是技术也走的是IBM的体系，用的还是些市面上早已不算是门槛的东西。可是为什么这样的公司却掘进了BAT都站不稳的医疗市场？技术不是关键，理解市场需求和找到业务痛点才是王牌。
人工智能已经是个吵翻天了的概念，’BAT在技术上早已布局多年，AI+医疗的黄金组合也不再是什么稀罕卖点。阿里百度都有图像识别做诊断的产品拿来宣传。可是拜托，美国一个高中生拿着谷歌几年前的框架就识别了乳腺癌，准确率还过90%。又可曾见到医院有大量普及这样的系统？即使是在开放的USA也不见谷歌大肆的普及，反倒是技术上劣势的Watson跑的更快，why？ 因为这样的系统并不能解决医生的需求。一个产品进医院为的是服务病人吗？不，是服务医生服务医院。医生和医院的需求痛点是什么？是扩大和稳定病源。他们不会关心你用了什么框架，是Java还是Python，用的是TensorFlow还是你自己的框架，问题在于你怎么优化了他的流程，帮他多看了几个病人或者减轻了多少负担。
BAT惯用的套路是控制绝对数量的C端客户来倒逼市场采纳他的模板，但是你用一个整天以优于医生能力为目标的人工智能系统来让医生倒逼医院，显然是把医生做宝搞；那用方向控制医院呢？人工智能这样招摇的产品纵使能够给医院大了招牌，但看病下诊断的终究是医生，这是伦理和法律的死角，又回到那个点，医生不会选择自取灭亡。
所以私以为，我们做人工智能不是为了去追求一个高大上的技术象牙塔，也不是为了做个噱头，我们要的是解决医生的困境。医生的困境是什么？工作量巨大，医患关系导致的工作压力，名利与医德的矛盾…用人工智能把医生从繁杂的文书工作中解放出来，优化的是他们搜集资料思考讨论的流程，而绝不是取代他思考的过程。我想在这里，难的不是技术是需求分析和痛点打击，而这会是我的乐趣。
自控力的抗争
工作其实不是我最大的烦恼，我愁的是自己。春节回来，基本上每天晚上都不知所以，浑浑噩噩的虚度光阴。一下班就好像是扣动了扳机，心像离弦之箭一样在各种游戏中搜索目标。不玩游戏就掏出手机刷刷了一百遍的微博，看看了十几遍的新闻，连今日头条都开始推重复新闻了。
也曾试过抛下手机去外面散步，虽然走了一小时但是内心的驱动力是逼着自己回家再打开电脑，那一小时的摆脱反倒成了玩心的培养皿。
明明还有这么多事情可以做，可以学自然语言处理，可以练字，可以看书，可以学iOS，可以……甚至可以睡觉，而我却单调重复的选择了玩电脑。即使我现在百般痛苦折磨，似乎也很难找着正确的路子。
可能终有一刻我会醒悟，只希望那一刻别来的太晚。