2017年第一周周记

原本想回顾一下做产品经理的一周的故事结果发展这是一个坑，可能一晚上也写不完。还是老老实实从周记写起吧。

从去年年底开始就不断在往外面跑，顶着产品经理的旗号做着售前的工作，其实也蛮郁闷的，说是老板非常重视的项目，但是从头到尾除了开发就剩下我一个人了，下周得赶紧整理一个人员需求交上去，不然明年要忙死在那里，不过从个人的角度来说这倒是难得的学习的机会。

这周最大的收获来自于两天和完全不同的两种角色的人探讨Watson。周四去北京协和医院沟通交流的时候，作为全国最顶尖的医院，协和医院的医生在面对Watson的时候很明显的表现出的是欣赏，但是也难以隐藏的一种不屑。他们提出的观点是再强的人工智能在医学角度永远无法达到和人类的水平，所以其定位只能是辅助。从他们的角度来说，更希望的是通过Watson来培养自己的人工智能系统，因为协和医院拥有的医疗水平和病人数据培育任何一个人工智能都是最佳的资源。而周五在省中见的是证券分析师，她的角度就完全不同，她对于Watson本身的能力和水平并不在意，她更关心的是如何运营这个产品，如何这个产品才能够获得收益。她会提出很多很现实但是可能并不一定经得起推敲的想法，她的角度就是不断的试图找到你的漏洞，所以还是要知道对方的角色才能够正确的答复。

我最近一直在考虑现在这样的工作究竟是否是最佳的选择。在我现在这样的公司，老板决定了一切，从产品到公司运营，每一个细节都来自于最大的领导的决策。在很多时候，工作的安排都来自于领导，而自己能够掌握主动的部分少之又少，领导又没有办法去顾及过程，更看重的只有结果。在这样的环境下，我始终有一种很压抑的感觉，产品快速迭代目的不是优化产品而是为了占据市场份额，为了占先机，是一种非常粗犷的开发方式。任何一次的版本更替都意味着几乎是粗暴的重新开发，所消耗的成本实在太高。而我一直希望的是能够做一个精致的产品不用多一个就好，在最初的时候就只有核心功能，没有太多的交互，逐渐去完善它的功能。

2017年我希望自己能够丰富自己的生活，虽然这一年会是压力重重的一年。生活上要装修和结婚，工作上也要面临各种压力和变化。但是我还是希望在压力下再给自己施加压力，借此机会能够摆脱现有的一些懒散和拖延的坏毛病。