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        <title>Management - tag - 人行夋夋 山中智己 </title>
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        <description>Management - tag - 人行夋夋 山中智己 </description>
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    <title>团队转型中台的设想</title>
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    <pubDate>Mon, 25 Mar 2019 14:26:55 &#43;0000</pubDate>
    <author>bianjunkai@gmail.com (Kai)</author>
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    <description><![CDATA[<h2 id="目前工作形式分析">目前工作形式分析：</h2>
<h3 id="1-脓毒血症食道癌案例">1. 脓毒血症/食道癌案例：</h3>
<p>&lt;待加入&gt;</p>
<h3 id="2-肺移植案例">2. 肺移植案例：</h3>
<p>&lt;待加入&gt;</p>
<h3 id="3-总结">3. 总结</h3>
<p>目前我们的工作流，都是基于用户提出的需求，通过两个方面：业务和数据的分析来设计具体的应用场景。其中数据的分析是为了了解目前用户能够提供的数据，以及现有的数据可利用度，这样做掌握可以立刻被利用转化为产品实现的数据，也可以了解业务需求和数据积累之间的差距。业务分析一方面是产品层面的需求整理掌握，从用户的视角出发来设计产品，重视用户的操作，另一方面是从数据的层面，遵从数据从产生到应用的流程来设计产品，利用现有数据，为数据缺口设计补增采集流程，所以我们现在的专科产品设计是找到业务和数据两条线的结合点来做。这样的方式是符合专科化场景设计的，因为专科之于全科的不同，在于专科有自己独特的业务流程，而独特的业务流程自然带来独特的数据流程，只有找到两者的交集才能够实现有价值的专科产品。<br>
但目前这样的产品设计在推进上面是遇到阻碍的，一方面的原因是部门本身人力资源配置的缺口，另一方面是这样的调研过程是非常耗时和复杂的，需要同时掌握数据和业务两条线的情况，这比传统的产品调研设计增加了几乎一倍的工作，在此基础上，由于一些必备数据的缺口导致了实际落地产品受到了较大的约束。</p>]]></description>
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    <title>做事靠能力，做人靠格局</title>
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    <pubDate>Mon, 17 Apr 2017 13:57:15 &#43;0000</pubDate>
    <author>bianjunkai@gmail.com (Kai)</author>
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    <description><![CDATA[<p>这个礼拜应该说还在调整自己的角色，现在手下的人都不是我亲自找来的，所以难免会有些失控，当然如果像过去那样每个人都和我同心协力的做也就不存在挑战了。<br>
现在遇到像第一个问题是手下的一个医生转行的产品经理，做事太虚，只会说一些大的方向和想法，不能落实细节，而且由于年龄的问题，他也并不把我放在眼里，所以领导力受到了挑战。在这一个星期我一直都很纠结怎么让他改正工作态度，让他能够跟上整个团队的步伐，很苦恼，也和领导探讨了一下，领导说把他的工作重心转移到他擅长的地方，然后纠正他现有的工作方式，降低他工作的复杂度。可是具体怎么执行还是没有头绪。<br>
直到周五遇到周总，周总一席话改变了我的想法，她提到“做事靠能力，做人靠格局”。我应该抬高自己的格局，以这个团队的方向为重心，不要过分在意某个成员的行为，把握住大方向。当然领导也正好和我聊了整个团队的前进方向，确实我应该把思路更多的集中在怎么确定工作的开展，而不是怎么先把每个人都就位。<br>
这个礼拜有好多外出任务，也有很多交流任务，所以又一个挑战是怎么平衡本质工作，外出任务和团队工作！</p>]]></description>
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