很不幸，在本周的最后感冒了，感觉是飞珠海的时候感染了流感病毒，喉咙都说不出话来了。
这周最苦恼的事情依然是未来的工作究竟该干嘛。周五在珠海，领导和我QQ说大领导又反悔了把我弄去新公司，想让我留下。而新公司的领导也正好在珠海，在以为我会去新公司的前提下，和我聊了很多，可是我因为并没有真的做好这样的思想准备所以也只能很摇摆的回答他的想法。思前想后了快两个礼拜，其实这两个公司对我的优势劣势也已经逐渐明朗：

开年后上班的第一周，真的是惊喜不断，连着感受职场深不见底的江湖。

先是周三省中爆出重大丑闻，医疗事故导致艾滋病传染，从院长到医务科主任全部被就地免职，而令我震惊的是周二的下午我才和医务科主任一起开会确认Watson下一步的推进计划，而那个时候她已经被免职了……考虑到省中的院长和书记对Watson的强力推动，现在领导班子的倒台不知道对Watson会造成多大的影响。在这个领导连作制度的社会，真是随时要做好背锅走人的准备。

今天突然被告知从医惠调动去了新公司简惠做产品经理。虽然在领导办公室，我还觉得很平静没有太多的想法，但是回到自己的座位，突然发现那些早已去到简惠的同事早已笑成一锅粥了，我似乎是最后一个知道这个消息的人。这个时候内心才开始有了一些波澜。过去一直认为去到简惠是一个没什么盈利的调动，一直都很看衰他们的调动，没想到最终自己也陷入了这个风暴眼。
在简惠的工作还是产品经理的角色，只是在光杆司令的范围内又多了2个产品的管理，其中一个还是核心项目。自己也不知道到底能不能胜任这一份的工作，除开任务量的变化更多的原因是在于从一开始的排斥到现在不得不面对，内心还是很想逃避吧。领导的初衷是为我更符合我自己选择的职业规划，所以产品经理的任务增加之后相应的一些售前售后工作也会减少吧，这应该是这份工作最为积极的一面了。既来之则安之，大家也都说这会是个好机会，那就好好沉下来做好产品的规划和管理工作。之前也感觉现在的产品工作很多都是在流于表面，现在也可以好好利用项目管理的知识和产品管理的知识来为新公司的产品线做好新的方向和规划。
从此，不要在把自己当作产品专员，是正宗的产品经理了

2017年春节前的最后一个工作周了，这一周主要就是一些总结和整理工作。不过周初的时候还是被认知公司突如其来的需求搞得虎躯一震，不过好歹是拖到了年后做。周三的时候晚上和领导过今天销售培训时候的PPT，过去我一直觉得自己的PPT的制作和演讲都还可以了，不过这一次算是领略了一个全新的境界：

从一到房间就开始打算写周记了，可是磨磨唧唧一会更新Atom，一会儿又是更新Wordpress，每次干正事之前就是屁事情特别多。现在终于可以好好记录一下每天都是戏的2017年第二周。

耗时1个多月终于读完了这本《尽管去做——无压工作艺术》，这本书的英文原版更响亮，《Get Things Done》，也就是现在非常火的GTD时间管理的开山鼻祖子作。说起我和GTD，最早是看了番茄时间工作法，但是感觉很难真的去运用；后来由于年底工作莫名的繁杂外加用了Omini旗下的几个产品后，对OmniFocus也产生了一定的兴趣，就再一次关注起这个领域。一开始只是为了在OF2上面建立自己的项目和上下文，但是看了各大论坛各大博主的帖子之后感觉都有些故弄玄虚，我总认为这些方法论如果实用就一定有最简单的原则，如果太过高深就不可能真的对我们的生活产生多大的帮助。所以直接从某博主的论坛下载了GTD的中文版。
通读全书之后，我认为的GTD核心理念就是不要让大脑去做任何备忘录和记事本的工作，大脑唯一的工作就是分析和执行，任何记忆的工作都交给工具比如文中说的工作篮和我现在用的OF2或者是最简单的纸笔。这一点和脑图很像，先把大脑里面所有的独立事件都倒出来，然后再排序，没有必要浪费大脑的精力在记忆和排序上。具体按照书上的方法论，整个过程即收集阶段（填充工作篮）、管理阶段（建立好清单） 、处理阶段（清空工作篮）、检查阶段（回头看看）。