独具匠心

一直以来都很喜欢用1个字来代表自己的一种态度，可能是一种极简主义作祟的心态。

上一个字，应该是“御”。那还是在大三最后的时光，突然想为自己选一个字作为网名，又顺便表达自己内心的态度。选中“御”有两层原因，一是御是一种王者才有的地位，表达自己立志要驾驭天下的雄心，另一边是御是防御，表达了自己以守为攻的处事风格。这两层含义很大程度上伴随了我的职业初期。谦逊谨慎，不露锋芒，以做好自己的事情为自己上升的动力和梯子，不争不抢。幸运的是，在之前一段时间以来，在领导的慧眼之中，还是得到了自己想要的。

为什么到了要改变的时候呢？很大程度上来自一个对自己定位的思考。

20代的自己，职业的目标，人生的目标是“最好的工程师”，以及“最好的产品经理”。每一个目标都定位在一个职业的“最好”。自己也确实努力这么做了，在20代最后的4年里，我相信自己已经成为了一个非常成熟和优秀的产品经理。能够让我这么自信的原因在于，我已经牢牢形成了自己的产品方法论。对于B端产品，我相信与其能够说做好一个产品，更重要的是掌握一种产品分析方法，以及将它转化一种产品的落地方法。

就在我继续把做“更好”的产品经理作为人生目标的时候，我所处的工作环境却在发生改变。从去年开始，领导一直在试图把我从单一产品的角色中剥离出来，但去年的我是不领情的。我始终认定在产品经理的角色束缚里，我始终在咬定做一个产品经理的价值，我始终在咬定重复践行产品经理的方法的过程。直到一次和百度合作伙伴的聊天，他说，其实我不是产品经理，是一个运营，运营关系的人。这句话像是最后的破城锤击碎了我固执的堡垒。我所处的角色早已超脱了“产品“，我要向”战略布局“的角度去转变。我应该在更高更大的层面去做观察和思考，去做串联和分析，我应该去做”战略经理“。这是一个需要运营关系，需要了解产品，需要了解决策方向的角色。我第一次感受到了一种新鲜感，一种去追逐更新的挑战和思考的动力，似乎我的职业生涯又激活了。

为什么这次选择了“匠”呢？

做一个战略的人，首先要脱离对单一部门的依赖，放弃对单一利益的追逐。这就需要一种近乎“佛系”的心态，要愿意把自己手中的资源无私地提供给他人，而且不在乎最终资源得利者是谁。这是一个曾经困扰了我两年的点，直到今年想通之后我才突然释然。另外一个层面，对于战略的研究如果不能安下心来，仔细的去分析，不断的去学习，去吸收各方面的知识，那最后就变成了“嘴炮”王者。这两个点，在我看来，就是真正意义上的“工匠”精神。用一种谦虚、开放的心态去学习各种各样的知识，搭建一个任何人都能在上面发光发热的平台，最终让所有人都离不开你的平台，把握着关键的资源，懂得资源的运营，成全别人的同时，把他们变成自己的另一种资源。

谁都看不上却都不敢轻视的，永远都是那个话最少的扫地僧。

30代的前五年，独具”匠“心