换一个强硬的角度

　　今天课题汇报的这个事儿，虽然很小，但是反过来也是一个值得回溯和思考的点。 　　从早上接到任务起，对这个项目的初始预估是因为先前已经掌握的第三方造成的困难，会导致某个问题无法解决。于是从整个处理思路上考虑的一直是如何在现有层面上做修饰，尽可能“蒙混过关”。 　　晚上一通电话，其实无非是老板下了一个死命令，但是倒是解开了这个死结。其实原因也很简单，老板从开始就没打算停留在现阶段，而是从“破局”的角度来处理这件事。“破局”就意味着把不利的先验条件替换掉或者绕开。这是我之前未曾想过的。我是在用顺序思路考虑，这就意味着中间环节卡带，整个事情就卡带了。用一个强硬的角度来碾过这个障碍，用一种不需要依赖外界力量的方式来处理这个局面，瞬间就不一样了，这是值得反思的点。 　　合作，不代表合作方都一定会配合，不配合或者拖累的时候怎么办？那就需要一种方式把障碍方变成“傀儡”，从而证明自己的流程是可行的。