做事靠能力，做人靠格局

这个礼拜应该说还在调整自己的角色，现在手下的人都不是我亲自找来的，所以难免会有些失控，当然如果像过去那样每个人都和我同心协力的做也就不存在挑战了。
现在遇到像第一个问题是手下的一个医生转行的产品经理，做事太虚，只会说一些大的方向和想法，不能落实细节，而且由于年龄的问题，他也并不把我放在眼里，所以领导力受到了挑战。在这一个星期我一直都很纠结怎么让他改正工作态度，让他能够跟上整个团队的步伐，很苦恼，也和领导探讨了一下，领导说把他的工作重心转移到他擅长的地方，然后纠正他现有的工作方式，降低他工作的复杂度。可是具体怎么执行还是没有头绪。
直到周五遇到周总，周总一席话改变了我的想法，她提到“做事靠能力，做人靠格局”。我应该抬高自己的格局，以这个团队的方向为重心，不要过分在意某个成员的行为，把握住大方向。当然领导也正好和我聊了整个团队的前进方向，确实我应该把思路更多的集中在怎么确定工作的开展，而不是怎么先把每个人都就位。
这个礼拜有好多外出任务，也有很多交流任务，所以又一个挑战是怎么平衡本质工作，外出任务和团队工作！